Iedere organisatie is uniek. Wat voor type organisatie u ook bent, het zijn en blijven mensen die de doelen realiseren. En om medewerkers succesvol te laten zijn en goede resultaten te laten neerzetten, koppelt u uw HR-beleid aan de strategie van de organisatie. Zo wordt het strategisch HR-beleid richtinggevend voor de ontwikkeling en inzet van HR-instrumenten en -interventies.

Wij concretiseren HR-beleid op de volgende thema’s:

• Organisatie-inrichting: Het sturen van de resultaatbijdragen van medewerkers in aansluiting op de strategische doelstellingen van de organisatie.
• Talentmanagement en competentieontwikkeling: Het zichtbaar maken, benutten en ontwikkelen van talenten en competenties van medewerkers om succesvol te zijn als organisatie.
• Belonen: het financieel waarderen en sturen van de bijdragen en ontwikkeling van medewerkers.
• Cultuur, samenwerking en leiderschap: Het sturen op de wijze van samenwerken in teams en de kwaliteiten van leidinggevenden of professionals binnen de organisatie.

Invulling van het (strategisch) HR-beleid betekent antwoord geven op de volgende vragen:

• Hoe kan ik HR effectief positioneren op strategisch niveau?
• Hoe zorg ik er voor dat mijn HR-beleid meer is dan de uitwerking van een verzameling HR-instrumenten?
• Hoe breng ik samenhang tussen de verschillende HR-instrumenten?
• Wat betekent mijn strategisch HR-beleid voor mijn strategische personeelsplanning?

Wat mag u van ons verwachten?

• Een vernieuwde en verfrissende blik op het strategisch HR-beleid en HR-processen.
• Een objectieve meting van de effectiviteit van uw HR-beleid en HRM-proces.
• Een uitdagende discussie met als resultaat een strategisch kader voor uw HR-beleid waarmee u HR-activiteiten richt op het realiseren van de doelstellingen van de organisatie.
• Desgewenst tijdelijke (interim) ondersteuning van uw HR-afdeling